Содержание и обеспечение трудовых ресурсов по праву считается одним из наиболее затратных бизнес-процессов множества организаций. Во-первых, ежемесячно приходится формировать ФОТ для выплаты ЗП и осуществления налоговых, социальных отчислений. Во-вторых, необходимо содержать фонд для выплаты больничных, отпускных, обеспечения персонала инвентарем, спецодеждой, их отправки на курсы повышения квалификации. В-третьих, для ведения кадрового делопроизводства приходится удерживать в штате множество бухгалтеров и HR-специалистов.

В дополнение к этому, штатное содержание трудовых ресурсов часто становится причиной утраты фирмой статуса субъекта малого предпринимательства. Такое случается, когда в компании официально работает более 150 человек. А утрата данного статуса делает невозможным применение упрощенной системы налогообложения. В результате организации приходится переходить в другую, менее выгодную, налоговую категорию, что увеличивает ее совокупные издержки.

Для решения проблем кадрового менеджмента предназначены различные услуги, которые можно заказать в специализированном агентстве — https://outstaffing-sovetnik.ru/. В России наибольшую популярность обрели три из них, а именно:

  • Аутстаффинг работников.
  • Аутсорсинг персонала.
  • Лизинг кадров.

Давайте рассмотрим их особенности и назначение.

Для чего применяются кадровые услуги

Аутстаффинг — https://outstaffing-sovetnik.ru/autstaffing используется в тех случаях, когда компании необходимо оптимизировать штатное расписание, не уменьшая фактический кадровый состав. Работники организации переоформляются на юридическое лицо подрядчика. С этого момента он становится для них официальным нанимателем. Однако фактически сотрудники продолжают выполнять должностные обязанности на объекте заказчика, то есть фирма сохраняет привычный контроль над своими кадрами. В результате по документам штат компании уменьшается, а в реальности – остается без изменений.

Аутсорсинг применяется в тех случаях, когда организации требуется привлечь к занятости дополнительные трудовые ресурсы. Работников можно оформить и в постоянный штат. Однако в этом нет необходимости: гораздо быстрее, проще, удобнее и выгоднее нанять их на условиях контракта. Сотрудники продолжают числиться в агентстве. И они временно поступают в распоряжение заказчика, на требуемый срок. В результате фирма привлекает требуемый объем трудовых ресурсов, не увеличивая формальный штат и не усложняя кадровое делопроизводство.

Лизинг применяется в тех случаях, когда компании необходимо нанять высококвалифицированных специалистов, как правило, на непродолжительный срок. Чтобы не оформлять сотрудников в постоянный штат (ведь они нужны всего на несколько дней, для решения конкретных бизнес-задач), организация привлекает их к временной занятости на контрактной основе. В результате она располагает требуемыми специалистами именно тогда, когда они нужны.